是一(yi)場一(yi)致的(de)歷(li)史(shi)觀、解放汽車歷(li)史(shi)觀的(de)“戰(zhan)前”出動會在盛齊安(an)動物廠家升降(jiang)刮起一(yi)種(zhong)味道歷(li)史(shi)觀和服(fu)務上(shang)的(de)掌握的(de)浪潮(chao)。
201七(qi)年10月7日，廣東盛齊安生物體技術股分十分有(you)限單(dan)(dan)位(wei)在最靠近湖南省(sheng)省(sheng)廬山的頤元商(shang)務大型會(hui)議平(ping)(ping)板(ban)平(ping)(ping)板(ban)室(shi)閉幕了“解放出理(li)念、打功堅戰”高端管理(li)者(zhe)商(shang)務會(hui)議平(ping)(ping)板(ban)平(ping)(ping)板(ban)，單(dan)(dan)位(wei)總栽孟(meng)凡(fan)帆組織商(shang)務會(hui)議平(ping)(ping)板(ban)平(ping)(ping)板(ban)，股東長周衛軍發(fa)表論文發(fa)言。
周衛軍股東長顯(xian)示燈，列席會議盛齊安人要能夠“共享資源”思(si)路一汽(qi)解放(fang)觀(guan)念(nian)，并確保(bao)觀(guan)念(nian)上的SOP和相關業(ye)務SOP，為(wei)工廠未來十年確保(bao)六(liu)年十億(yi)產量、200億(yi)總股本(ben)的方(fang)法目標值(zhi)發(fa)奮(fen)圖(tu)強。
你們(men)說的(de)(de)“釋放價值觀”即(ji)使“PK對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)”。網絡(luo)創業七年來，某(mou)一的(de)(de)盛齊安針(zhen)對(dui)應該“PK對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)”。周(zhou)衛(wei)軍董事局長明確提出，某(mou)一盛齊安現(xian)在(zai)機構產品己經創始落(luo)地式的(de)(de)重(zhong)(zhong)點時間段，在(zai)之(zhi)前的(de)(de)辦公中，部份(fen)領(ling)導層(ceng)在(zai)前無的(de)(de)經驗(yan)、時間緊世界任務重(zhong)(zhong)的(de)(de)本(ben)質下，放棄人(ren)自(zi)己的(de)(de)個人(ren)利益，做好“PK對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)”各方面資源共享，頂著非常大(da)的(de)(de)的(de)(de)經濟壓(ya)力(li)，有著浪(lang)費每件事的(de)(de)斗志完(wan)畢了2件重(zhong)(zhong)大(da)事件！ 而這正機構現(xian)在(zai)倡議的(de)(de)浪(lang)費每件事打(da)會戰(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)理(li)念(nian)上的(de)(de)，也只類(lei)似這些理(li)念(nian)上的(de)(de)就要打(da)勝(sheng)一場意外會戰(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)。
周(zhou)衛軍(jun)副(fu)集團董(dong)事(shi)長長說(shuo)，從(cong)整體化金錢環鏡去看，當今你(ni)們保(bao)持工藝4.0世紀，也是(shi)“人(ren)工客服(fu)智力+”世紀。這樣(yang)的(de)(de)(de)世紀的(de)(de)(de)特(te)證是(shi)以大(da)(da)大(da)(da)統(tong)(tong)計資(zi)料(liao)應用源(yuan)(yuan)(yuan)為基(ji)礎條件做(zuo)服(fu)務的(de)(de)(de)創新和思想意識的(de)(de)(de)解放出，其(qi)重要也是(shi)“互享(xiang)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)”。比如，無(wu)人(ren)機駕使就回收(shou)利用20年的(de)(de)(de)大(da)(da)統(tong)(tong)計資(zi)料(liao)源(yuan)(yuan)(yuan)用超(chao)過(guo)1000萬分(fen)一(yi)個(ge)的(de)(de)(de)概率計算(suan)公式來做(zuo)抉擇，加入即(ji)時(shi)最新地圖汽車導(dao)航(hang)來保(bao)持，大(da)(da)統(tong)(tong)計資(zi)料(liao)源(yuan)(yuan)(yuan)+GPS精(jing)準定位(wei)+進(jin)行處理(li)。現當代社會發展各(ge)種(zhong)不(bu)同過(guo)去的(de)(de)(de)英文，爭奪敵人(ren)不(bu)知(zhi)道(dao)在(zai)哪兒，你(ni)們可(ke)以有(you)互享(xiang)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)本(ben)事(shi)、互享(xiang)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)信念，而是(shi)沒有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)“互享(xiang)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)”會有(you)被世紀所(suo)出局。
我國盛(sheng)(sheng)(sheng)齊(qi)安(an)就已經用了7年“淌水(shui)穿石(shi)”地走在創(chuang)業型(xing)路途中，特定盛(sheng)(sheng)(sheng)齊(qi)安(an)已去一款有(you)流動資金、有(you)工作、總有(you)團隊合作的機構，企業生(sheng)(sheng)命力(li)勃(bo)勃(bo)，既(ji)心(xin)胸寬廣(guang)又有(you)勃(bo)勃(bo)生(sheng)(sheng)機。盛(sheng)(sheng)(sheng)齊(qi)安(an)的準確定位(wei)是建立起在人們同時發家致富的條件之量，明天的盛(sheng)(sheng)(sheng)齊(qi)安(an)也有(you)的是款解決人們錢(qian)財恣意(yi)的網絡平臺(tai)。
當前狀(zhuang)況盛齊安的(de)戰術夢想(xiang)(xiang)是要在十(shi)年期(qi)進行200億市(shi)場估值，也只(zhi)是十(shi)年期(qi)進行十(shi)億增加值。如何才能(neng)做(zuo)呢？只(zhi)是坐到(dao)很多(duo)金(jin)融產品、很多(duo)政治思想(xiang)(xiang)認識設立各(ge)有的(de)SOP。
周衛軍董事局(ju)長提出(chu)，囊泡(pao)的(de)(de)研發管理用途和線上營銷他們們我認為(wei)都是(shi)份創業，囊泡(pao)光催化原理類產品對(dui)求美者(zhe)我認為(wei)是(shi)人(ren)生的(de)(de)可(ke)能，對(dui)父母我認為(wei)是(shi)友善(shan)的(de)(de)希望,是(shi)可(ke)以說(shuo) 不(bu)(bu)不(bu)(bu)能一絲(si)皮膚(fu)瑕疵的(de)(de)，因(yin)為(wei)，他們不(bu)(bu)得不(bu)(bu)從(cong)上至下保證質量每段(duan)個(ge)運動的(de)(de)細則化，這也是(shi)的(de)(de)業務上的(de)(de)SOP。
周(zhou)衛軍董監事長(chang)最(zui)好機(ji)構(gou)(gou)左右側得學習(xi)《二本(ben)二本(ben)大(da)學》和《徒弟(di)規》。《二本(ben)二本(ben)大(da)學》的重要是在于“止(zhi)于至善”，《徒弟(di)規》的“規”則(ze)(ze)是原則(ze)(ze)，也(ye)是SOP的意識。能夠一些(xie)辦(ban)法實(shi)現(xian)想(xiang)法上的SOP，盛齊安機(ji)構(gou)(gou)預備會議(yi)紀檢干部業務人(ren)員到了公(gong)共秩序，就能左右側一心一意，打好專項行動戰。
不(bu)但(dan)還要有(you)有(you)金融(rong)產(chan)品(pin)上(shang)的(de)(de)SOP，而金融(rong)產(chan)品(pin)SOP的(de)(de)基本(ben)詞是“風采”。金融(rong)產(chan)品(pin)上(shang)的(de)(de)SOP除去共用外(wai)，還要有(you)先彎腰看地，再(zai)轉(zhuan)頭(tou)望天(tian)，也即使(shi)說做一些事項要有(you)短中長期的(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，即大概到每天(tian)的(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和月、第(di)三(san)季度(du)、三(san)個月和一整年開(kai)發(fa)(fa)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，而在司金融(rong)產(chan)品(pin)層面應用上(shang)上(shang)，我們都不(bu)只要抓立式，還做研發(fa)(fa)團隊、質量檢測報告、再(zai)生、產(chan)出線、臨(lin)床護理、城市關聯開(kai)發(fa)(fa)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。將一些開(kai)發(fa)(fa)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)抓好了，就能夠 蹦出來了解開(kai)發(fa)(fa)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)超高。
在金融產品完(wan)成上(shang)，無(wu)論是(shi)公司職員和(he)中精致領導干部(bu)，肯(ken)定高低(di)維(wei)持(chi)完(wan)全(quan)一致，在創作總體規劃時就可以全(quan)體員工加入，而這之中的(de)核心內容詞是(shi)“制約”。
其二點行(xing)業上的(de)(de)SOP是“山(shan)崖(ya)(ya)”常識(shi)，層面詞(ci)是“山(shan)崖(ya)(ya)”。到目前為止我們都修改(gai)了三年期做(zuo)十多億元總值的(de)(de)設計(ji)后，要做(zuo)起(qi)每(mei)(mei)一(yi)人都要然后蛇(she)口口岸，每(mei)(mei)一(yi)人的(de)(de)策(ce)劃與十多億總值結合(he)起(qi)來(lai)，這還是打行(xing)動戰的(de)(de)SOP。
現階段(duan)從全國的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)第三(san)產(chan)業(ye)(ye)模式去(qu)看，下(xia)面是(shi)(shi)加(jia)盟(meng)股份權、加(jia)盟(meng)小平(ping)面市場(chang)(chang)第三(san)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)時(shi)代的(de)(de)(de)。而加(jia)盟(meng)“三(san)有(you)”的(de)(de)(de)盛齊(qi)安（有(you)專業(ye)(ye)團隊、有(you)工程項目、有(you)資金(jin)量）我(wo)是(shi)(shi)你們我(wo)國互相的(de)(de)(de)抉擇！我(wo)國搞(gao)清(qing)楚(chu)了(le)(le)盛齊(qi)安的(de)(de)(de)預期工作(zuo)方向是(shi)(shi)三(san)年期實行十億元增加(jia)值(zhi)，特別(bie)，我(wo)國的(de)(de)(de)想法力就(jiu)“堅持”下(xia)去(qu)了(le)(le)，想法力堅持，心(xin)就(jiu)靜如止水了(le)(le)，心(xin)靜如止水就(jiu)寵辱不驚了(le)(le)，寵辱不驚就(jiu)思慮較備齊(qi)了(le)(le)，思慮較備齊(qi)我(wo)國就(jiu)能達到(dao)工作(zuo)方向。
總(zong)現(xian)階段(duan)之，完成(cheng)這次在“解(jie)放出理(li)念(nian)，打扶貧(pin)長久會戰(zhan)戰(zhan)”高階領導干部(bu)的(de)(de)廬山商(shang)務會議，的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)養育有著SOP銷(xiao)售業(ye)務程序和SOP理(li)念(nian)程序的(de)(de)全(quan)(quan)體成(cheng)員盛(sheng)(sheng)齊(qi)安人(ren)(ren)。如(ru)能(neng)這些(xie)，盛(sheng)(sheng)齊(qi)安的(de)(de)商(shang)業(ye)價值看法“幾年總(zong)值200億，股價100億”就有必定能(neng)變現(xian)！刺激性(xing)扶貧(pin)長久會戰(zhan)戰(zhan)，盛(sheng)(sheng)齊(qi)安人(ren)(ren)就有必定能(neng)大獲全(quan)(quan)勝！
聯席商務(wu)會(hui)議(yi)(yi)結束了之(zhi)時，孟凡(fan)帆(fan)腹黑總(zong)裁需求單位全體(ti)人員村干部(bu)轉化、汲(ji)取、交(jiao)流信息此前(qian)聯席商務(wu)會(hui)議(yi)(yi)奉(feng)獻(xian)精(jing)神，推進行動戰，完畢(bi)思路上的SOP和的業(ye)務(wu)上的SOP。
